Numbering Code	U-ECON00 30030 SJ43 U-ECON00 40040 SJ43	Year/Term	2022 ・ First semester
Number of Credits	2	Course Type
Target Year		Target Student
Language	Japanese	Day/Period	Mon.4・5
Instructor name	HARA YOSHINORI (Graduate School of Management Professor)
Outline and Purpose of the Course	テーマ： イノベーションマネジメント方法論　 　イノベーションとは、社会・経済価値を創造する『技術発明』と『市場洞察』との結びつきである。少子高齢化、資源の有限性、技術革新によるボーダレス化などが影響を及ぼす社会において、イノベーションが、調和のとれた持続的な成長の糧として、ますます重要となっている。本演習では、このようなイノベーションの本質を理解し、今後の成長戦略に寄与する創造人材（クリエイティブクラス）の育成をはかることを目的とする。 本演習では、具体的な事例分析やプロジェクト活動を中心に、関連する経営戦略、組織論、マーケティング、会計などの基本的フレームワークの理解を深めるというアプローチをとる。また、種々の交流を促進することにより、イノベーションの経験則、無形資産やサービスの価値評価法、イノベーションのマインドセットなどの理解を深め、将来の社会人として役立つ演習活動を進める。
Course Goals	対話を根幹とした自学自習の本学理念を、演習において実践する。 課題（レポート）に対して自主的、継続的に取り組む能力を養う。 講義内での発表を実践の場として、プレゼンテーション能力を養う。 テーマや目的に沿った企画立案力、ディスカッションなどを通してコミュニケーション能力を高める。
Schedule and Contents	北米・シリコンバレーでの実務経験事例や、具体的な組織・企業（先端IT企業、高度サービス業、老舗企業など）の分析事例をもとに、イノベーションマネジメントに関する方法論を履修する。情報処理ツールを活用しつつ、年度末には、演習活動を冊子体の全体報告書としてまとめる。 第１回～第６回　基本的理念・フレームワークの理解　 　課題図書やケース教材の活用により、基本的理念やフレームワークの理解を図る。また、プレゼン資料の作成、発表の仕方、メンバーとの情報共有ツール利用（メール、Wiki、ツイッター等）リテラシーの向上をはかる。 第７回～第１２回　ワーキンググループ、プロジェクトチーム等でのグループワークループ学習により、種々の企業・組織事例を分析し、モデル化するプロセスを体験すると共に、課題認識能力、デザイン能力、プレゼンテーション能力などを身につける。具体的には、先端IT・サービス企業分析、地域スポーツ・イベント振興、京都産学連携プロジェクト等の活動に参画することにより、イノベーションマネジメント方法論の実践的理解を深める。 第１３回～第１５回　企業分析・討議活動 　イノベーションマネジメント方法論の学習として、企業分析・討議を行う。過年度は、北米・シリコンバレー（Google, Facebook,etc.）, SONY, TSUTAYA、日産自動車、オリエンタルランド、全日空、武田薬品、電通、博報堂などの分析・討議を実施。 全15回のうち、発表に関するフィードバックを2～3週の期間実施する。
Evaluation Methods and Policy	授業参加度（事前学習、当日参加度等）80％、レポート課題（プロジェクト活動成果等）20％
Course Requirements	３回生演習（原）の履修。
Study outside of Class (preparation and review)	授業中に指示
Textbooks	Textbooks/References	Technology Ventures: From Idea to Enterprise, Thomas Byers, et al., (McGraw-Hill), 2010年
References, etc.	参考（過去に用いた教材）：『ブレイクスルー － イノベーションの原理と戦略』、『ライフサイクルイノベーション』、『戦略サファリ』、『MBA事業開発マネジメント』、『サービス・マーケティング』
Related URL	http://www.hara.gsm.kyoto-u.ac.jp http://hara-kyoto.sakura.ne.jp/wiki/